Оптимизация организационной структуры

Организационная структура - один из наиболее важных элементов организационной модели, определяющих успешность бизнеса. Организационная структура должна быть адекватна решаемым задачам, бизнес-модели, внутренним и внешним условиям функционирования организации.

Основные решаемые задачи

1. Анализ и приведение в соответствие организационной структуры и структуры услуг (с учетом текущих и планируемых задач компании).
2. Анализ и повышение гармоничности проходящих в структуре потоков создания ценности и денежных потоков (с учетом текущих и планируемых задач компании).
3. Анализ хронологии изменения структуры для выявления значимых событий в организации и их причинно-следственных связей.
4. Анализ и оптимизация распределения организационных функций по структурным подразделениям с учетом объективного конструктивного конфликта функций.

Основные ожидаемые результаты

1. Выявлены ранее не идентифицированные проблемы, определены причины актуальных проблем.
2. Сформулированы риски, связанные с текущей организационной структурой.
3. Определены рекомендации по оптимизации организационной структуры, повышающие ее функциональность, устойчивость и адекватность решаемым задачам.