Системное управление для роста бизнеса

«... я как McKinsey, только в несколько раз экономичнее и в 3 раза быстрее» ©

Управленческий опыт →

25 лет

На позициях топ-менеджера →

12 лет

Преподаватель кафедры кибернетики
(кандидат технических наук) →

6 лет

Помог заработать бизнесу →

>1 млрд. рублей

Чтобы компания была успешна, она должна быть успешна "внутри" и "снаружи".

Успех снаружи формируется из успеха взаимоотношений с клиентами (продукт, продажи, лояльность, удержание, высокие цены), партнерами (надежность, эффективное взаимодействие), регулирующими органами.

Успех внутри определяется эффективностью системы управления, адекватностью структуры и процессов, качеством команды, культурой.

Организация не может быть успешной "снаружи", если она не успешна "внутри".

Для обеспечения успеха компаний "внутри" мы фокусируемся на 4-х ключевых направлениях: Стратегия, Структура, Команда, Культура.

Насколько ваша компания успешна "внутри"?

Стратегия — это не про объемные планы и графики, которые теряют актуальность в условиях быстрых изменений.

Стратегия — это про фокусировку ограниченных ресурсов на главных направлениях деятельности компании. И про то, как эти главные направления определить.

Стратегия строится на глубоком понимании ситуации и прогнозов её изменения, осознании сильных и слабых сторон своей компании и конкурентов.

Основа стратегии — замысел победы бизнеса над своими проблемами, ситуацией и конкурентами.

Стратегия — это важнейшая часть комплексной системы управления.

У вас есть стратегия? В чем ее замысел?

Организация, как сложная система, имеет много срезов структуры:

— структура бизнес-единиц и подразделений;
— структура управления;
— структура функций, ролей, команд;
— структура ресурсного обеспечения (в т.ч., финансового, информационного, материального и т.д.) и др. срезы.

Проектирование многослойной организационной структуры (организационного дизайна) — достаточно непростая задача, требующая профессионального подхода.

Ошибки в структуре — причина самых больших потерь и препятствий при реализации стратегических целей бизнеса.

Ваша функционально-ролевая структура адекватна стратегии и условиям?

Команда, как коллектив компетентных, эффективно взаимодействующих сотрудников, реализующих необходимые функции — важнейший (блокирующий) ресурс для достижения бизнес-целей.

Результаты и эффективность бизнеса определяется комплексом характеристик команды (в т.ч., автономностью, ответственностью, вовлеченностью, лояльностью, способностью обучаться и решать сложные задачи, способностью действовать адекватно в кризисных ситуациях, способностью сотрудничать и т.п.).

Насколько ваша команда руководителей эффективна?

Культура помогает стратегии "есть" на завтрак конкурентов.

Организационная культура является субстанцией, в существенной степени определяющей внутренние условия деятельности в компании, которые либо способствуют, либо мешают достижению стратегических целей.

Каковы ваши настоящие ценности, которые разделяются всеми сотрудниками? Они помогают бизнесу?