Стратегическая штурм-сессия

Да.

Но не часто. Только если повезёт. А везёт немногим.

И недолго. Пока везёт. А долго везти не может.

Скорость изменений в современном мире становится колоссальной.

В таких условиях детальная проработка стратегических планов имеет намного меньше смысла, чем 20-30 лет назад.

Ключевыми факторами успеха становятся сильные уникальные идеи развития и организационная способность быстро реагировать на изменения, обучаться и приобретать новые способности.

Сильными решениями, которые приводят к качественному изменению бизнеса, называют решения, позволяющие разрешать физические, технические или административные противоречия.

Например, попытка увеличения скорости автомобиля за счет увеличения мощности двигателя приводит к увеличению массы двигателя, увеличению расхода топлива, снижению надежности. Чтобы увеличение мощности двигателя не приводило к увеличению расхода топлива, массы автомобиля, требуется применение альтернативных технологий, композитных материалов.

Поиск таких альтернативных технологий — одна из важнейших задач бизнеса, для решения которой требуются специальные условия, процессы и люди.

Как создать хорошую стратегию в условиях нехватки управленческого ресурса, вовлеченности руководителей?

Как начать мыслить и действовать стратегически, если кажется, что ничего нового придумать невозможно?

В любом случае, чтобы что-то изменить, надо что-то делать. Действие позволяет накопить опыт. Действие по-разному позволяет накопить опыт быстрее. Опыт открывает новое видение и возможности.

Стратегическое управление с лихвой окупается в среднесрочно-долгосрочной перспективе.

Можно привлечь консультантов. Однако это может оказаться дорого, "сильные идеи" будут представлять собой свежие, но известные идеи в отрасли, и не будут учитывать уникальность организации.

Можно брать идеи у конкурентов. Но в этом случае можно потерять свою уникальность и всегда оставаться на несколько шагов позади конкурентов.

Как говорится, истина где-то посередине.

Практика показывает, что не все, даже опытные руководители, способны генерировать идеи стратегического уровня.

Часто при проведении стратегических сессий является ошибкой объединение в рамках одного мероприятия задач по поиску сильных идей и планированию их реализации большим коллективом сотрудников компании.

Процесс стратегической генерации и планирования целесообразно разделять на 2 этапа:

• поиск сильных идей (с привлечением руководителей и приглашенных экспертов, способных стратегически мыслить);
• планирование реализации сильных идей с вовлечением ответственных за исполнение.

Входными данными для штурм-сессии являются:

• перечень наиболее критических проблем организации, препятствующих желаемому развитию;
• видение и стратегические цели от собственника (генерального директора).

Состав участников штурм-сессии должен включать тех руководителей организации, которые проявляют способности к стратегическому мышлению. Также крайне рекомендуется на штурм-сессию привлекать внешних экспертов по ключевым направлениям (финансы, продукты, процессы, технологии, персонал).

Штурм-сессия подготавливается и проводится по сценарию, максимально способствующему раскрытию креативных способностей участников.

Ключевой результат стратегической штурм-сессии — перечень сильных идей, способных устранить ранее непреодолимые противоречия, дать бизнесу новые качества (=конкурентные преимущества), обеспечить соответствие компании условиям и времени.