Сбалансированная команда

Команда — это сложная система, результативность и эффективность которой в существенной степени зависит от баланса между:

1. задачами и имеющимися ресурсами;
2. сложностью задач и компетенциями исполнителей;
3. ролями и их зонами ответственности;
4. нагрузкой на команду и мотивацией руководителей/ сотрудников;
5. разными типами ресурсов в команде и т.д.

Балансировка команды реализуется на основе системы психотипов Афанасьева:

1. психотипы Афанасьева позволяют определять потенциал сотрудника в роли, его сильные стороны и ограничения, совместимость пары сотрудников, оптимальные способы постановки задач, мотивации, контроля и т.д.;
2. психотипы Афанасьева базируются на 4 ресурсах человека/ команды, которые должны быть в балансе: Интеллект, Воля, Физика, Эмоция.

Основными симптомами, свидетельствующими о целесообразности проведения балансировки команды, являются:

1. низкий уровень мотивации, вовлеченности, лояльности;
2. низкий уровень результативности и производительности команды и отдельных участников;
3. высокий уровень токсичности, деструктивные конфликты в команде;
4. низкий уровень обучаемости и профессионального прогресса;
5. низкий уровень уважения, взаимного доверия и слаженности.

Кроме того, балансировка команды нужна при подготовке к масштабированию или трансформации компании, а также для обоснованных решений при управлении кадровым резервом.

1. Подписание соглашения о конфиденциальности (NDA).
2. Фиксация и анализ первичного запроса заказчика.
3. Психотипирование участников команды, подготовка профилей компетенций и рекомендаций по комплексному развитию команды.
4. Мини-обучение руководителя системе психотипов Афанасьева, объяснение содержания профилей сотрудников.
5. Презентация концепции системы Афанасьева команде.
6. Проведение коммуникационной сессии команды в контексте психотипов Афанасьева, обозначение рекомендаций по изменению базовых коммуникаций в команде.
7. Информационная поддержка заказчика и команды после коммуникационной сессии.

1. Поймете причины того или иного поведения и склонностей у сотрудников.
2. Определите уровень перспективности каждого сотрудника для конкретных ролей и вашей компании в целом.
3. Сформируете оптимальные способы управления (постановки задач, контроля, мотивации, развития и т.д.).
4. Скорректируете зоны ответственности, обеспечив наилучшую совместимость сотрудников с их задачами и друг с другом для повышения эффективности работы.
5. Уточните требования к кандидатам при подборе, сделав их более адекватными и попадающими в вашу потребность.
6. Как следствие улучшаться следующие метрики: снизится текучка; повысится эффективность работы, качество результата, инициатива, безопасность; улучшится (оздоровится) организационная культура, что станет позитивным стратегическим фактором.
7. Сможете сформировать отличный кадровый резерв.

1. Решение оптимально по простоте и точности. Система психотипирования достаточно проста для освоения взрослым человеком. Достаточно точна, чтобы на нее можно было надежно опираться.
2. Психотипы Афанасьева не зависят от возраста.
3. Система психотипирования может выступать общей методологией синхронизации и сплочения команды, а также основой единого подхода к развитию каждого участника команды.
4. Профиль сотрудника содержит ценные данные о сотруднике: потенциал на текущей позиции, потенциал развития в текущей специализации, совместимость с руководителем, совместимость с командой, предпочитаемые командные роли, предпочитаемые стратегии в конфликте, сильные стороны, слабые стороны, способы мотивации, конфликтогены, подход к гармонизации ресурсов и развитию