Сбалансированная команда

Люди собираются в команды, чтобы сделать то, что невозможно сделать в одиночку.

Хорошая команда — фактор успеха организации.

Слабая или проблемная команда — фактор проигрыша компании в конкурентной борьбе.

• Приходится работать с теми, кто есть? И как получится?
• Применяете ко всем одинаковые подходы к мотивации, обучению, постановке задач и контролю? Сложно учитывать индивидуальные особенности?
• Испытываете трудности с оценкой потенциала и прогнозированием развития сотрудников? Не знаете, как определить природные предрасположенности сотрудника?
• Не понимаете кому можно доверять более ответственные самостоятельные задачи, а кого обязательно контролировать?

Существует много концепций и способов повышения результативности и эффективности коллектива в краткосрочной и долгосрочной перспективах, например:

• Сложные и дорогие HR-системы управления жизненным циклом персонала. Однако, руководитель в операционном режиме не может постоянно обращаться к системе за советом

Основа решения — система психотипов Афанасьева:

• Система позволяет решать важные задачи управления людьми (в т.ч., оценка потенциала сотрудника в роли; определение сильных сторон и ограничений сотрудника; определение совместимости пары сотрудников; выбор оптимальных способов постановки задач, мотивации, контроля и т.д.).
• Система определяет 4 базовых ресурса у человека и команды, которые должны быть в балансе: Интеллект, Воля, Физика, Эмоция.

Преимущества решения:

• Решение оптимально по простоте и точности. Система психотипирования достаточно проста для освоенияи взрослым человеком. Достаточно точна, чтобы на нее можно было надежно опираться.
• Психотипы Афанасьева не зависят от возраста.
• Система психотипирования может выступать общей методологией синхронизации и сплочения команды, а также основой единого подхода к развитию каждого участника команды.

Типовое содержание профиля сотрудника:

• потенциал на текущей позиции, потенциал развития в текущей специализации
• совместимость с руководителем, совместимость с командой
• предпочитаемые командные роли, предпочитаемые стратегии в конфликте
• сильные стороны, слабые стороны, способы мотивации, конфликтогены
• подход к гармонизации ресурсов и развитию

• Поймете причины того или иного поведения и склонностей у сотрудников.
• Определите уровень перспективности каждого сотрудника для конкретных ролей и вашей компании в целом.
• Сформируете оптимальные способы управления (постановки задач, контроля, мотивации, развития и т.д.).
• Скорректируете зоны ответственности, обеспечив наилучшую совместимость сотрудников с их задачами и друг с другом для повышения эффективности работы.

• Уточните требования к кандидатам при подборе, сделав их более адекватными и попадающими в вашу потребность.
• Как следствие улучшаться следующие метрики: снизится текучка; повысится эффективность работы, качество результата, инициатива, безопасность; улучшится (оздоровится) организационная культура, что станет позитивным стратегическим фактором.
• Сможете сформировать отличный кадровый резерв.