-
Может ли бизнес быть успешным без стратегии?
Создать стратегиюДа.
Но не часто. Только если повезёт. А везёт немногим.
И недолго. Пока везёт. А долго везти не может.
-
В чем ценность стратегических планов?
Создать стратегиюДаже если план со временем теряет актуальность, он имеет очевидную пользу:
- в процессе создания плана появляется возможность увидеть варианты движения к цели, предусмотреть возможные сложности, снизить риски;
- план определяет начальный вектор движения, задающий общую энергию для команды;
- план является инструментом управления — единым синхронизирующим артефактом для команды;
- работающий процесс актуализации плана по сути представляет собой мощный инструмент адаптации к изменениям.
Крайне сложно быть успешным, основываясь только на своих свойствах адаптивности при этом не прогнозируя обстановку и не планируя свои действия.
-
Стратегия — это сложно и дорого?
Варианты решенийКак создать хорошую стратегию в условиях нехватки управленческого ресурса, вовлеченности руководителей?
Как начать мыслить и действовать стратегически, если кажется, что ничего нового придумать невозможно?
В любом случае, чтобы что-то изменить, надо что-то делать. Действие позволяет накопить опыт. Действие по-разному позволяет накопить опыт быстрее. Опыт открывает новое видение и возможности.
Стратегическое управление с лихвой окупается в среднесрочно-долгосрочной перспективе.
-
Планировочная стратегическая сессия — логическое продолжение штурм-сессии
Варианты решенийПроцесс создания стратегии можно представить как 2 последовательных этапа:
- определение видения, стратегических целей и поиск сильных идей;
- планирование реализации сильных идей и других важных задач с вовлечением ответственных за исполнение.
-
Результаты планировочной стратегической сессии
Варианты решений- Стратегический план как артефакт управления (координации, контроля)
- Заранее выявленные сложности, риски и варианты их устранения
- Повышенный уровень вовлеченности и сплоченности ответственных за реализацию плана
- Зафиксированные договоренности по реализации плана, а также по поддержанию плана в актуальном жизнеспособном состоянии
- Как обязательная часть плана: задачи по измерению метрик достижения стратегических целей
Варианты подготовки и проведения планировочной стратегической сессии
В зависимости от запроса заказчика, особенностей организации и отрасли подготовка и проведение планировочной сессии может иметь разный состав и объем задач.
-
Модерация
- модерация планировочной сессии (~ до 8 ч.) по сценарию, обеспечивающему вовлеченность и синхронизацию участников, а также формирование жизнеспособных стратегических планов
- обязательной входной информацией для проведения планировочной сессии являются видение, стратегические цели, перечень стратегических идей
от 100 тыс. руб.
-
Подготовка + Модерация
- консультативная помощь в подготовке участников сессии к встрече в части сбора и предварительного анализа информации о текущем состоянии по своим зонам ответственности
- модерация планировочной сессии (~ до 8 ч.) по сценарию, обеспечивающему вовлеченность и синхронизацию участников, а также формирование жизнеспособных стратегических планов
от 200 тыс. руб.
-
Подготовка + Модерация + Поддержка
- решение задач варианта "Подготовка + Модерация"
- консультативная помощь в организации процесса управления реализацией разработанных стратегических планов
- консультативная помощь в подготовке и модерация двух трекинг-сессий (квартальной и полугодовой) для актуализации и синхронизации стратегических планов по результатам решения задач за период
от 300 тыс. руб.
Кейсы и отзывы
-
Командное планирование крайне полезно и эффективно
Запрос: от генерального директора ИТ-компании.
«Как говорится, с нового года хочется начать новую жизнь — начать качественное стратегическое планирование и управление с привлечением ответственных руководителей...»
Реализация: проведена планировочная сессия на базе видения и стратегических целей, обозначенных руководителем.
Планирование осуществлялось "от проблем" — зафиксированы критические проблемы, мешающие достижению целей, разработаны варианты решения проблем и сформированы планы.
Отзыв заказчика:
"Увидел ожидаемый рост вовлеченности руководителей, вскрылось много неочевидных проблем, увидел слабые звенья в команде (есть повод подумать о кадровых решениях). Имея хорошо проработанные планы на руках, смотрю вперед с хорошим настроем...".
-
Вовлеченность позволила усилить идеи
Запрос: от генерального директора торговой фирмы.
«После штурм-сессии хочется, чтобы команда самостоятельно сформировала стратегические планы развития...»
Реализация: после штурм-сессии проведена планировочная сессия.
Несколько идей были аргументированно исключены из рабочего списка по причине высокой сложности. Несколько идей были доработаны и запланирована их реализация в рамках общего плана.
Отзыв заказчика:
"Не ожидал, что креативные идеи команда примет с интересом и в процессе работы еще улучшит... Большое спасибо за возможность улучшить свой стратегический фокус и компетенции...".